B2B 家族企业
营收1000万至1亿雷亚尔，决策集中在创始人，现金流难以预测，继任问题正在讨论中。我们将治理、现金流和数字保护与家族的法律和会计顾问协调相结合。
1000万-1亿雷亚尔 · 创始人 · 继任
企业韧性 · 协调精品咨询
我们守护支撑您业务的核心：现金流、数据、支付与决策。
在问题演变为损失之前，Liguria 为您的企业组织控制措施、责任分工和响应计划。为营收1000万至1亿雷亚尔的企业及家族企业提供公司治理、财务韧性、数字保护和决策连续性的综合服务。
明确范围 · 30天交付 · 营收1000万至1亿雷亚尔企业的真实案例。
01 · 现金流
可见性与应急准备。 13周预测、压力情景和流动性短缺前的决策触发点。
02 · 数据
访问与响应。 谁在何处访问、关键账户的多因素认证、事件响应计划和经过测试的恢复流程。
03 · 支付
审批权限与职责分离。 双重审批、权限审查以及防范内部和外部欺诈。
04 · 决策
谁决策、谁审批、谁跟进。 家族、股东和管理层之间的清晰规则，以维持业务连续性。
创始人
谁领导 Liguria 以及为什么
用清晰的决策语言解释复杂风险。
Andreas M. Seiler 毕业于圣保罗大学 Largo São Francisco 法学院（OAB/SP 542.483），拥有 Esalq-USP 数字商业与人工智能应用 MBA 学位。Liguria Advisory 和 Monteseiler 律师事务所创始人。Touro & Gravata 频道主持人。
Liguria 不是冰冷的咨询公司，不仅仅是律师事务所，也不是 IT 公司。它是公司治理、财务和数字安全之间的协调精品咨询——能够为在巴西运营的创始人、家族和投资者将风险转化为可验证的决策。
生态系统
Liguria · Monteseiler · T&G
韧性支柱
支撑运营的四大领域。统一的协调。
市场将现金流、数据、支付和决策视为独立的学科。Liguria 协调这四个方面，确保保护其中一个不会在另一个方面造成漏洞。
支柱 01
现金流与应急
13周预测、压力情景、营运资金和流动性短缺前的决策触发点。包括财务日常中对 CBS/IBS 转型的解读。
流动性 · 情景 · CBS/IBS
支柱 02
数据与访问
关键账户的多因素认证、定期权限审查、事件响应计划和经过测试的恢复。将数据治理作为管理责任。
MFA · 事件 · 运营 LGPD
支柱 03
支付与审批权限
双重审批、职责分离、欺诈防范和战略供应商合同审查。每天保护现金流的控制措施。
审批权限 · 反欺诈 · 供应商
支柱 04
决策与连续性
家族、股东和管理层之间的规则。继任计划、决策矩阵和执行跟进。支撑遗产和运营的治理。
家族 · 股东 · 继任
利害关系
支付欺诈。访问泄露。无人负责的决策。
损失在事件发生前就开始了：在没有双重验证的支付审批中，在离职后保留的访问权限中，在不存在的现金流预测中，在依赖单个人的决策中。 2026年，CBS/IBS 转型要求在税务文件上突出显示；LGPD 要求在规定的时间内通报事件；高 Selic 利率暴露了营运资金的任何故障。准备这些响应就是保护您所建立的一切。
Liguria 带来的改变
在问题演变为损失之前。控制措施、责任人和响应计划。
我们与您的财务、会计、法律和技术团队一起组织信息和责任。您将获得对优先事项、责任人和行动进展的综合视图。
- 10大连续性风险地图，按对现金流的影响分类
- 13周现金流预测和压力情景
- 关键访问、支付审批和职责分离的审查
- CBS/IBS 转型的运营解读：登记、开具、集成和责任人
- 三条行动路线的计划：内部解决、聘请专家或暂时接受风险
- 与股东、家族或董事会的2小时执行会议
服务对象
三种画像。同样的协调。
初期聚焦：年营收1000万至1亿雷亚尔的巴西企业、拥有相关业务的家族企业以及在巴西已建立业务的外国企业。
在巴西运营的外国投资者
已确认进入、收购或远程监督已建立的业务。我们构建管理包、审批权限、问责制和当地顾问的协调。
监督 · 管理包 · 审批权限
拥有重要资产的家族企业
个人资产（CPF）与企业资产（CNPJ）的分离、跨代决策规则、数据和关键访问的保护。我们在家族治理、财务规划和数字保护之间进行协调。
资产 · 规则 · 连续性
Liguria 目前不适合谁
- 年营收低于1000万雷亚尔且没有内部结构来实施建议的企业
- 仅寻求渗透测试（pentest）或正式法律意见的人
- 期望零事件保证或完全无风险的人
- 寻求全面外包但不提供数据或内部责任人的人
- 正在进行中的活跃事件——这些需要在标准商业周期之前进行专业分类
服务项目
清晰的路径。入门、持续和扩展。
三款产品旨在将不确定性转化为可验证的决策。明确的范围和可交付的成果。
01 · 入门
→
02 · 持续
→
03 · 扩展
入门产品
01 · 韧性深度诊断
30天内，您将知道哪三个风险可能让您的业务停滞。
21至30天的固定项目。映射现金流、数据、支付和决策的漏洞，并交付优先行动计划。
- 10大连续性风险地图，按对现金流的影响分类
- 关键访问、支付审批和职责分离的审查
- 数字欺诈和数据泄露风险暴露诊断
- CBS/IBS 转型的运营解读：登记、开具、集成、责任人
- 90天现金流预测和压力情景
- 三条行动路线的计划：解决、聘请专家或接受风险
- 与股东、家族或董事会的2小时执行会议
02 · 韧性委员会
每月跟进控制措施、现金流和关键决策。
可续期的季度合同。每月审查现金流、风险和诊断计划的执行。与 Andreas 的直接渠道。
- 基础版： 现金流、优先风险和90分钟月度会议
- 保护版： 基础版 + 数字和支付控制审查
- 董事会版： 保护版 + 董事会参与、家族治理和外国投资者报告
- 关于 CBS/IBS、LGPD 和监管环境的执行警报
- 通过 WhatsApp/电子邮件提供战略指导渠道，并设定明确的响应时间
03 · 合规与提升项目
诊断后销售的具体项目，范围明确。
每个项目解决一个具体领域。必要时我们协调外部专家。
- 支付保护： 审批、双重检查、访问、反欺诈流程
- 事件准备： 响应计划、启动矩阵、模拟演练
- 运营 LGPD： 数据清单、流程、供应商、数据主体响应
- CBS/IBS 转型： 影响地图、责任人、开具测试和集成
- 家族连续性： 决策矩阵、家族、董事会和管理层之间的规则
- 巴西运营控制： 执行报告和外国投资者治理
方法论
从诊断到保护日常。
您了解风险暴露，设定优先事项并跟进执行。各阶段遵循合同约定的范围，您的团队和参与专家的责任明确。
阶段 01
深度诊断
我们分析现金流、数字控制、责任和关键依赖关系，以识别可能中断或危及业务的因素。
交付物风险地图 + 90天计划
阶段 02
优先计划
我们按影响和紧急程度定义行动，明确责任人、期限和资源。包括财务情景和巴西业务的需求。
交付物三条行动路线的计划
阶段 03
实施
我们与公司团队和负责专家协调范围内规定的控制和流程。自动化应用于有明显益处的地方。
交付物已实施的控制和流程
阶段 04
委员会
我们审查预测、跟踪指标并验证行动的进展。计划随业务和风险的变化而演变。
交付物季度审查 + 执行报告
验证结果
用数据说话。
信任 Liguria 方法论以保护资产、优化运营和确保连续性的企业的真实成果。
+10%
净利润增长
仅用8个月
+4000万雷亚尔
合计营收
当前服务的企业
+500
受影响员工
通过我们方法论的应用
+19%
毛利率
重组后的加油站网络
+8
年经验
服务巴西的家族企业和外国投资者
客户反馈
经历过的人怎么说。
信任 Liguria 来保护和扩展其业务的企业家、投资者和管理者的证言。
"
Liguria 带来了我们之前的任何顾问都未曾提供的综合视野。6个月内，我们重构了家族治理，保护了关键数据，并对现金流有了完全的清晰度。诊断对董事会来说是一个分水岭。
RM
Ricardo Mendes
管理合伙人
Mendes 集团 · 4500万雷亚尔/年 · 零售
"
作为外国投资者，我需要有人理解巴西的复杂性，而不把我当作初学者。Liguria 用清晰的控制和报告构建了我们的本地运营，我可以从法兰克福跟进。高水平的专业精神。
KW
Klaus Weber
管理合伙人
Weber Capital · 德国
"
我们的公司在2年内增长了3倍，但治理没有跟上。Liguria 识别了数字访问和现金流管理中的盲点，这些盲点可能让我们损失数百万。今天我们有了清晰的流程，可以安心入睡。
CS
Carolina Santos
CEO
TechSolutions · 2800万雷亚尔/年 · 科技
"
诊断揭示了我们会计师和律师从未提及的漏洞。Liguria 的综合方法——财务、数字和治理——在市场上是独一无二的。我推荐给任何严肃的家族企业。
JF
João Ferreira
董事会主席
Ferreira 家族 · 控股 · 8000万雷亚尔/年
"
在与 Liguria 进行战略重组后，我们的加油站在网络中的毛利率上升了19%。应用于治理和现金流的方法产生了决定性的影响。具体且可衡量的结果。
PL
Paulo Lima
运营总监
AutoPost 网络 · 6000万雷亚尔/年 · 能源
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告诉我们您的现状和主要担忧。我们将评估服务的匹配度以及您的企业或巴西业务所需的范围。