Antes de que el problema se convierta en pérdida, Liguria organiza los controles, las responsabilidades y el plan de respuesta de su empresa. Actuación integrada en gobernanza, resiliencia financiera, protección digital y continuidad decisoria para empresas de R$ 10M–R$ 100M y familias empresarias.
Andreas M. Seiler es abogado formado por Largo São Francisco — USP (OAB/SP 542.483) y MBA en Digital Business y Aplicaciones de IA por Esalq-USP. Fundador de Liguria Advisory y de Monteseiler Abogados. Presentador del canal Touro & Gravata.
Liguria no es una consultoría financeira tradicional y no es una empresa de TI. Es una boutique de coordinación entre gobernanza, finanzas y seguridad digital — capaz de traducir riesgo en decisión verificable para fundadores, familias e inversores que operan en Brasil.
El mercado trata caja, datos, pagos y decisiones como disciplinas separadas. Liguria coordina las cuatro para que la protección de una no cree vulnerabilidad en otra.
Proyección de 13 semanas, escenarios de estrés, capital de trabajo y disparadores de decisión antes de que falte liquidez. Incluye lectura de la transición CBS/IBS en la rutina financiera.
MFA en cuentas críticas, revisión periódica de permisos, plan de respuesta a incidentes y recuperación probada. Gobernanza de datos como responsabilidad de gestión.
Doble aprobación, segregación de funciones, prevención de fraudes y revisión de contratos con proveedores estratégicos. El control que protege la caja todos los días.
Reglas entre familia, socios y gestión. Plan de sucesión, matriz de decisión y acompañamiento de la ejecución. La gobernanza que sostiene el legado y la operación.
El perjuicio comienza antes del incidente: en la aprobación de pago sin doble validación, en el acceso mantenido tras el despido, en la proyección de caja que no existe, en la decisión que depende de una sola persona. En 2026, la transición CBS/IBS exige destaque en los documentos fiscales; la LGPD exige comunicación de incidentes en plazo definido; la Selic elevada expone cualquier falla de capital de trabajo. Preparar estas respuestas es proteger lo que usted construyó.
Organizamos informaciones y responsabilidades con su equipo financiero, contable, jurídico y de tecnología. Usted pasa a tener una visión integrada de las prioridades, de los responsables y del avance de las acciones.
Enfoque estrecho al inicio: empresas brasileñas con facturación anual de R$ 10 millones a R$ 100 millones, familias empresarias con operación relevante y empresas extranjeras con operación ya instalada en Brasil.
Facturación R$ 10M–R$ 100M, decisión concentrada en el fundador, caja poco previsible y sucesión en discusión. Integramos gobernanza, caja y protección digital a la coordinación con asesores jurídicos y contables de la familia.
Entrada confirmada, adquisición o supervisión remota de operación ya instalada. Estructuramos paquete gerencial, niveles, rendición de cuentas y coordinación de asesores locales.
Separación entre CPF y CNPJ, reglas de decisión entre generaciones, protección de datos y accesos críticos. Actuamos en la coordinación entre gobernanza familiar, planificación financiera y protección digital.
Tres productos diseñados para convertir incertidumbre en decisiones verificables. Alcance cerrado y entregables tangibles.
Proyecto cerrado de 21 a 30 días. Mapea vulnerabilidades de caja, datos, pagos y decisiones, y entrega un plan de acción priorizado.
Contrato trimestral renovable. Revisión mensual de caja, riesgos y ejecución del plan de la Radiografía. Canal directo con Andreas.
Cada programa resuelve un frente concreto. Coordinamos especialistas externos cuando es necesario.
Usted entiende la exposición, define prioridades y acompaña la ejecución. Las etapas siguen el alcance contratado, con responsabilidades claras para su equipo y los especialistas involucrados.
Analizamos caja, controles digitales, responsabilidades y dependencias críticas para identificar lo que puede interrumpir o comprometer el negocio.
Definimos acciones por impacto y urgencia, con responsables, plazos y recursos. Incluimos escenarios financieros y necesidades de la operación brasileña.
Coordinamos los controles y las rutinas previstos en el alcance, con el equipo de la empresa y los especialistas responsables. La automatización entra donde haya beneficio claro.
Revisamos proyecciones, acompañamos indicadores y verificamos el avance de las acciones. El plan evoluciona con los cambios del negocio y de los riesgos.
Resultados reales de empresas que confiaron en la metodología Liguria para proteger patrimonio, optimizar operaciones y garantizar continuidad.
Testimonios de empresarios, inversores y gestores que confiaron en Liguria para proteger y expandir sus negocios.
Liguria trajo una visión integrada que ninguno de nuestros consultores anteriores había ofrecido. En 6 meses, reestructuramos la gobernanza familiar, protegimos datos críticos y tenemos claridad total de la caja. La Radiografía fue un divisor de aguas para el consejo.
Como inversor extranjero, necesitaba a alguien que entendiera la complejidad brasileña sin tratarme como principiante. Liguria estructuró nuestra operación local con controles claros y reportes que puedo acompañar desde Frankfurt. Profesionalismo de alto nivel.
Nuestra empresa creció 3x en 2 años, pero la gobernanza no acompañaba. Liguria identificó puntos ciegos en accesos digitales y en la gestión de caja que podrían habernos costado millones. Hoy tenemos procesos claros y dormimos tranquilos.
La Radiografía reveló vulnerabilidades que nuestro contador y abogado nunca habían mencionado. El enfoque integrado de Liguria — financiero, digital y gobernanza — es único en el mercado. Recomiendo para cualquier familia empresaria seria.
Tras la reestructuración estratégica con Liguria, nuestro margen bruto subió 19% en una red de puestos. La metodología aplicada a la gobernanza y a la caja hizo toda la diferencia. Resultado concreto y medible.
Cuéntenos su momento y su principal preocupación. Vamos a evaluar la adecuación del atendimento y el alcance necesario para su empresa u operación en Brasil.
